Lieu d'origine:
Chongqing, Chine
Nom de marque:
KNVIP
Certification:
ISO 9001
Numéro de modèle:
PASSAGER 200CC K8
Documents:
| Paramètres | ||
|---|---|---|
| Modèle | Modèle | Benzine K8 Tricycle / Trois roues 200cc moteur refroidi à l'eau avec six passagers et changement de vitesse à pied |
| Les passagers | Les passagers | Six passagers, y compris le conducteur (double siège passager) |
| Applications | Applications | Transports quotidiens de passagers pour les zones rurales et urbaines |
| Les avantages | Les avantages | Économique, confortable, six passagers y compris le chauffeur |
| Résultats | Consommation de carburant | 23.33 km/l |
| Résultats | consommation de carburant pour 100 km | 4.28L |
| Résultats | capacité du réservoir de carburant | 20 litres |
| Résultats | kilométrage avec plein réservoir | 466km |
| Moteur | Type de moteur | CG200, refroidi à l'eau, à cylindre unique, à 4 temps, avec entrée d'air à pression négative |
| Moteur | Déplacement | 200 cc |
| Moteur | Le stress* | 63.5*62,2 mm |
| Moteur | Ratio de compression | 10.21 à 10.8:1 |
| Moteur | Méthode d'allumage | Le CDI |
| Moteur | Mode de démarrage | Démarrage électrique |
| Moteur | Transmission | Pour les véhicules à 5 vitesses |
| Moteur | Max. puissance | 10.3 ((1±5%)/7500 r/min |
| Moteur | Max.Torque | 14.2 ((1 ± 5%) / 6000 r/min |
| Corps | Carcasse de cadre | 40*80 mm |
| Corps | Charge | / |
| Corps | Axe arrière | 4 trous, φ220 tambour de l'essieu arrière sans booster |
| Système de suspension | Système de suspension | 40*80 mm de châssis renforcé + suspension indépendante (4 trous, φ220 tambour de l'essieu arrière sans booster + bras de support + absorbeur de choc) + absorbeur de style coréen (style bras rocker) + pneu 4,00-10 |
| Corps | Plaque de ressort en acier | Suspension indépendante (essieu arrière + bras de support + absorbeur de chocs) |
| Corps | Absorbeur de choc avant | Absorbeur de style coréen (Rocker Arm Style) |
| Corps | Pneus | 4.00 à 10 |
| Corps | Batterie | 12V28Ah (sans entretien) |
| Corps | Basse-roue | 2230 mm |
| Corps | Tracé des roues | 1120 mm |
| Corps | Dimensions globales | 2850*1250*1750 mm |
| Corps | Passager | 6 personnes, y compris le conducteur |
| Le paquet | Le paquet | Département de la défense |
| Quantité utilisée | 40GP | 24 pièces |
| Option de couleur | Option de couleur | jaune, noir |
Normalement, nous pouvons classer les tricycles dans les catégories suivantes:
Ils se réfèrent aux moyens de contrôler et de refroidir le moteur lorsqu'il fonctionne.il est généralement considéré que l'efficacité et l'efficience du refroidissement à l'eau sont meilleures que celles du refroidissement à l'air, car l'eau circule à l'intérieur du moteur pour dissiper la chaleur, alors qu'elle est plus chèreLa capacité à dissiper la chaleur est essentielle dans les endroits chauds comme l'Afrique et l'Asie du Sud-Est pour maintenir le fonctionnement normal et les performances du moteur.
the proper size should be carefully selected for the cargo carriage since an oversized cargo carriage may cause the front end to tilt or the engine to struggle beyond its capability (beyond the capability of the engine power/torque) due to too much cargo loadedIl sera également moins facile de le transporter si le chariot est trop grand.
La surface texturée du plancher d'un wagon de marchandises n'est pas pour une bonne apparence.Il augmente non seulement le frottement du chariot, mais augmente également le poids global et la résistance du chariot pour une meilleure durabilité et une meilleure capacité de charge.
Il existe généralement deux types de textures disponibles sur le marché: l'une est une texture réelle, et l'autre est appelée une "fausse texture" dans l'industrie.
Les "fausses textures" sont créées en gravant le sol directement vers le haut, sans ajouter d'acier, d'épaisseur ou de poids supplémentaire au sol.nécessite de l'acier supplémentaire et du poids ajouté à la surface du plancher de chargement existant, bien qu'il soit difficile de les distinguer visuellement.
Bien sûr, le chariot de marchandises avec une vraie texture sera plus lourd et coûtera plus cher.
Nous pouvons vérifier si le plancher du chariot de marchandises a des entailles.
Booster is actually a mechanism (a set of gears) additionally added onto the hub of the rear axle for the purpose of increasing the torque (reducing the RPM coming from the engine) and increase the ability of the vehicle to climb a slopeIl y a des différences de prix entre le non-booster, le petit booster et le grand booster.
Chongqing, Henan, Hebei, Guangdong, province du Jiangsu, etc. Chongqing gagne sa réputation par sa qualité stable.
Le tricycle à essence est confronté aujourd'hui à une forte concurrence des tricycles/chariots poussés à la main, des tricycles électriques, des tricycles diesel et des camions légers.Nous devons donc connaître nos avantages et nos inconvénients et sélectionner soigneusement un concurrent approprié pour rivaliser avec.
1Le tricycle refroidi à l'air dont la cylindrée moteur est inférieure à 200 cc (comme 175 cc et 150 cc) est confronté à la concurrence directe des tricycles poussés à la main.surtout dans les endroits où il y a beaucoup de main-d'œuvre bon marchéLes gens qui vont utiliser ce type de produit sont très sensibles au prix et ne vont pas les utiliser pour des travaux lourds.le système de fabrication de Chongqing est bien connu pour son niveau de qualité stable, pas pour des raisons de rentabilité.
2Un tricycle électrique n'est pas tout à fait adapté aux zones où l'infrastructure électrique est insuffisante et où l'alimentation électrique est instable.Ces zones sont notre chance..
3Un moteur à trois roues diesel produit plus de couple et est destiné à des travaux plus lourds, mais il est coûteux.
4Les camions légers, en particulier les camions d'occasion, sont très populaires dans de nombreux pays africains parce qu'ils sont assez bon marché, facilement accessibles et ont une bonne facilité de déplacement.
5L'espace de vie pour les tricycles à essence est donc clair: il est juste entre les tricycles diesel/camions légers d'un côté et les tricycles à essence refroidis à l'air de 200 cc de l'autre.Nous pouvons utiliser nos tricycles à essence à 200 ou 250 cc refroidis à l'eau pour les concurrencer parce que:
a. nos tricycles à essence refroidis à l'eau de 200 ou 250 cc peuvent faire le travail que les tricycles refroidis à l'air de moins de 200 cc ne peuvent pas faire, et sont même loin de la portée des tricycles/chariots poussés à la main.
b. Les tricycles à essence refroidis à l'eau de 200 ou 250 cc peuvent éviter une concurrence malveillante à bas prix sur le marché segmenté à faible valeur ajoutée.
c. Nous avons de bons avantages en termes de prix par rapport aux tricycles diesel et aux camions légers.
d. Nous avons une structure plus simple et plus fiable que les tricycles diesel ou les camions légers, qui nécessite moins d'argent pour les réparations et l'entretien, et a une consommation de carburant plus faible.
Nous avons une meilleure facilité de déplacement que les camions légers.
Les gens de l'industrie des tricycles à essence disent souvent que pour les tricycles à essence de petite cylindrée (moins de 200 cc),Le Hebei et le Henan ont un avantage temporaire en termes de coûts. Leurs produits sont quelques centaines de yuans moins chers que ceux de Chongqing.En outre, les trois roues à essence à cylindre réduit sont principalement utilisées pour le transport de marchandises légères et de courte distance, elles ne sont pas conçues pour des charges lourdes et ne nécessitent donc pas de boîtes de charge de haute résistance.,Par conséquent, les trois roues à essence de Chongqing devraient éviter la concurrence directe et se concentrer sur les modèles à refroidissement à l'eau de 200 cc et plus.
Personnellement, je pense que ce genre d'auto-limitation pourrait nous faire rater la plus grande opportunité:
Le produit a un bon bénéfice; le produit a un marché segmenté (vraiment utile pour résoudre un problème réel); le marché du produit conserve un bon potentiel de croissance;Nous devons penser à combien d' investissement minimum requis afin que je puisse tri-démarrerIl est important de savoir quel type de marché convient à un véhicule à trois roues, combien je peux gagner en un an et je dois également faire très attention à mon flux de trésorerie.
A. Je sais qu'il y a trois directions pour survivre sur le marché: prix, qualité et service.
Prix: Je ne peux pas gagner mes concurrents par la guerre des prix puisqu'ils ont l'avantage d'échelle. Les fournisseurs que je trouve, ils les trouveront aussi. En outre, il n'y a pas de gagnant dans la guerre des prix à long terme.Je ne peux pas me différencier d'un homme d'affaires ordinaire.;
Qualité: il faut du temps pour que les produits soient utilisés et reconnus par les gens comme de bonne qualité..On en vient à cette question classique: qui vient en premier, l'œuf ou la poule?
Service: Il semble que c'est le seul choix qui me reste est de faire le service, plus spécifiquement le service personnalisé qui me distingue des autres.
B. Sélection du produit:
Mon ami me donne deux options: 1. Pour copier un ou deux modèles qui sont populaires sur le marché actuel avec un prix inférieur pour le consommateur / un bonus élevé pour les concessionnaires / détaillants; 2.Investir dans le scénario d'utilisation réel et éliminer les fonctions/composants inutiles afin d'obtenir un avantage en termes de coûts sans sacrifier la qualité;
J'aimerais choisir la première option, qui est moins risquée, mais surtout, je tiens à souligner que pour un nouveau venu, ce qui peut le faire survivre, c'est de faire moins que les autres.
par exemple, a person who does and focus on one thing gains more chance of survival than someone who does 10 things at the same time because the former one can spend ten times of resource (overwhelming power) on that specific one thing than the later oneC'est aussi la carte avec laquelle nous jouons dans le jeu:Imaginez que quelqu'un qui vend dans 10 villes depuis un moment et n'est pas prêt à fermer les 9 autres sites et se concentrer sur ce site juste pour me battreS'il ne le fait pas, il n'aura pas assez de ressources et de pouvoir pour me vaincre.
Je choisis donc un ou deux modèles pour concentrer mes ressources et mon temps.
C. Un changement rapide:
Dans une certaine mesure, un retour rapide est plus important que le profit.
par exemple: si nous investissons 1 million avec un taux de profit de 30% et un seul chiffre d'affaires par an, le profit = 1 million x 30% = 300,000;
si nous investissons 1 million avec un profit de 5% et 12 chiffres d'affaires en un an, le profit = 1 million x 5% * 12 fois = 600,0000;
Comme vous pouvez le voir, les résultats sont très différents.
D. Commencez dans la ville ou dans la ville/village:
Au lieu de rester dans une grande ville, je voudrais aller directement dans une petite ville avec les avantages suivants:
a. plus de marge d'ajustement des prix; b. moins de concurrence; c. moins cher d'avoir un grand magasin/salon d'exposition; d. facile à réparer/entretien; e. plus proche du marché réel; f.une relation plus étroite avec nos clients.
E. Les pièces de rechange et le service après-vente sont toujours prioritaires.
Si le service personnalisé est la clé de mon succès/survie à long terme, les pièces de rechange et un technicien/mécanicien expérimenté doivent passer en premier.J'ai besoin d'embaucher un technicien/mécanicien bien formé avec un salaire élevé et des primesLaissez-les coopérer avec l'usine pour la liste des composants d'usure rapide et prendre en considération les points communs des composants.Les pièces de rechange seront une autre source de profit qui est en un sens, beaucoup plus important que les unités complètes de mon plan d'affaires.
F. Les clients qui ont acheté mes produits sont mon atout le plus précieux.
Les clients qui ont acheté mes produits sont ceux qui connaissent bien notre produit et automatiquement nos distributeurs naturels gratuits pour présenter notre produit à leurs parents, amis, etc.
Je voudrais enregistrer le numéro de châssis du produit qu'ils ont acheté, le nom,numéro de téléphone et adresse afin que notre équipe de service puisse les visiter régulièrement pour résoudre leur problème et introduire la politique de bonus pour les encourager à demander à leurs parents / amis d'acheter chez nous aussiEnfin, nous parviendrons à un gagnant-gagnant non seulement pour mes concessionnaires mais aussi pour leurs clients et surtout pour moi-même.
Première étape: je me considère d'abord comme un importateur et distribue les produits à mon canal de vente existant.
Je devrais contacter mes concessionnaires avant de commencer pour voir s'ils sont intéressés ou non afin de m'assurer que les produits peuvent être vendus avant leur arrivée au port.Je peux obtenir le paiement à l'avance et réduire le risque de surstock (un roulement rapide).
Deuxième étape: les mesures ci-dessus ne suffisent pas, car la production et l'expédition prennent beaucoup de temps (quatre mois) et il existe un risque de fluctuation des devises et de variations du marché.Ce serait mieux si mon partenaire pouvait installer un entrepôt ici et je peux prendre ce dont j'ai besoin à tout momentC'est ce qu'un partenaire fiable devrait faire. Mais je ne demanderai pas à mon partenaire de le faire au début. Une fois que tout se passera bien et que les deux parties auront gagné de l'argent l'une pour l'autre,Je vais avoir cette demande pour mon partenaire.
Et je sais que ma valeur fondamentale dans ce métier est mon canal de vente et je ne laisserai personne le toucher, même pas mon partenaire.
Troisième étape: afin de lier mon partenaire, je vais trouver une bonne chance de convaincre mon partenaire d'installer une usine ici avec l'équipement investi par lui.ça aide mon partenaire et moi à nouer une relation étroiteEn plus, une usine au Nigeria aide à réduire les droits et les impôts aussi ce qui me fera plus de profit.
Dans le marketing, il existe ce qu'on appelle le "triangle impossible". Il fait référence au fait que le faible investissement, le faible risque et la croissance rapide des parts de marché ne peuvent coexister.Il faut en sacrifier au moins un ou deux pour en obtenir d' autres..
Si nous ignorons les lois naturelles des affaires et de la nature humaine et essayons de les avoir toutes,Nous finirons sans rien. C'est simplement un gaspillage d'efforts..
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