Место происхождения:
Чунцин, Китай
Фирменное наименование:
KNVIP
Сертификация:
ISO 9001
Номер модели:
ПАССАЖИРСКИЙ 200CC K8
Документ:
| Параметры | ||
|---|---|---|
| Модель | Модель | Бензиновый K8 пассажирский трехколесный/трехколесный 200cc водоохлаждаемый двигатель с шестью пассажирами и передачей на ногах |
| Пассажиры | Пассажиры | Шесть пассажиров, включая водителя (двойные пассажирские сиденья) |
| Заявления | Заявления | Ежедневные пассажирские перевозки в сельской и городской местности |
| Преимущества | Преимущества | Экономичный, удобный, шесть пассажиров, включая водителя |
| Производительность | Потребление топлива | 23.33 км/л |
| Производительность | расход топлива на 100 км | 4.28L |
| Производительность | вместимость топливного бака | 20 л |
| Производительность | пробег с полным баком | 466 км |
| Двигатель | Тип двигателя | CG200, охлажденный водой, одноцилиндровый, 4-тактный, с отрицательным давлением воздуха |
| Двигатель | Перемещение | 200 кубических кубиков |
| Двигатель | Удар по мозгу | 63.5*62,2 мм |
| Двигатель | Соотношение сжатия | 10.2- Десять.8:1 |
| Двигатель | Способ зажигания | С.Д.И. |
| Двигатель | Режим запуска | Электрический/повышенный старт |
| Двигатель | Передача | Международная 5-скоростная |
| Двигатель | Максимальная мощность. | 10.3 ((1±5%)/7500 р/мин |
| Двигатель | Максимальный крутящий момент | 14.2 ((1±5%)/6000 р/мин |
| Тело | Рамочная киль | 40*80 мм |
| Тело | Груз | / |
| Тело | Задняя ось | 4 отверстия, φ220 барабанная задняя ось без ускорителя |
| Система подвески | Система подвески | 40*80мм Укрепленный киль шасси + Независимая подвеска (4 отверстия, φ220 барабанная задняя ось без ускорителя + поддерживающая рука + амортизатор ударов) + амортизатор в корейском стиле (рокер-арм стиль) + 4,00-10 шины |
| Тело | Стальная пружина | Независимая подвеска (задняя ось + поддерживающая рука + амортизатор ударов) |
| Тело | Передний амортизатор | Поглотитель в корейском стиле (рокерский стиль) |
| Тело | Шины | 4.00-10 |
| Тело | Аккумулятор | 12V28Ah (без обслуживания) |
| Тело | Колесная база | 2230 мм |
| Тело | Колесная дорожка | 1120 мм |
| Тело | Общие измерения | 2850*1250*1750 мм |
| Тело | Пассажир | 6 человек, включая водителя |
| Пакет | Пакет | SKD |
| Количество | 40GP | 24 шт. |
| Выбор цвета | Выбор цвета | жёлтый, черный |
Обычно мы можем классифицировать трехколесные велосипеды в следующих категориях:
Они относятся к способам управления и охлаждения двигателя при его работе.Обычно считается, что эффективность и эффективность водяного охлаждения лучше, чем воздушного, поскольку вода циркулирует внутри двигателя для рассеивания тепла при более высокой цене.Способность рассеивать тепло имеет решающее значение в жарких местах, таких как Африка и Юго-Восточная Азия, для поддержания нормальной функции и производительности двигателя.
the proper size should be carefully selected for the cargo carriage since an oversized cargo carriage may cause the front end to tilt or the engine to struggle beyond its capability (beyond the capability of the engine power/torque) due to too much cargo loadedК счастью, производитель обычно рекомендует правильный размер при проектировании;
Текстура поверхности пола грузового вагона не для хорошего вида.Это не только увеличивает трение повозки, но также увеличивает общий вес и прочность повозки для лучшей долговечности и грузоподъемности.
Как правило, на рынке есть два типа текстуры: одна - настоящая текстура, а другая называется "фальшивой текстурой" в отрасли.
"Фальшивые текстуры" создаются путем рельефа пола с нижней стороны прямо вверх, не добавляя дополнительной стали, толщины или веса к полу.требует дополнительной стали и дополнительного веса на поверхности существующего грузового пола, хотя визуально их трудно отличить.
Конечно, грузовик с настоящей текстурой будет тяжелее и дороже.
Мы можем проверить нижнюю сторону грузового покрытия на наличие впадок.
Booster is actually a mechanism (a set of gears) additionally added onto the hub of the rear axle for the purpose of increasing the torque (reducing the RPM coming from the engine) and increase the ability of the vehicle to climb a slopeСуществует разница в цене между безбустером, малым бустером и большим бустером.
Чонцин, Хэнань, Хэбэй, Гуандун, провинция Цзянсу и т. д. Чонцин завоевывает свою репутацию благодаря стабильному качеству.
В настоящее время бензиновый трехколесный велосипед сталкивается с большой конкуренцией от ручных трехколесовых/колясок, электрических трехколесовых, дизельных трехколесовых и легких грузовиков.Поэтому мы должны знать наши преимущества и недостатки и тщательно выбрать подходящего конкурента, чтобы конкурировать с.
1. воздушно-охлаждаемый трехколесный велосипед с двигателем объемом менее 200 см3 (например, 175 см3 и 150 см3) сталкивается с прямым конкурентом от ручных трехколесовых велосипедов,особенно в местах с большим предложением дешевой рабочей силыЛюди, которые собираются использовать такой продукт, очень чувствительны к цене и не собираются использовать их для тяжелой работы.Производственная система в Чонкине хорошо известна своим стабильным уровнем качества., а не из-за экономической эффективности.
2Электрический трехколесный велосипед не совсем подходит для районов с недостаточной энергетической инфраструктурой и нестабильным источником питания.Эти районы - наш шанс..
3Дизельный трехколесный двигатель производит больше крутящего момента и предназначен для более тяжелых работ, но он дорогой.
4Легкие грузовики, особенно подержанные, очень популярны во многих африканских странах, потому что они достаточно дешевы, легко доступны и имеют хорошую проезжую способность.
5Таким образом, жилое пространство для бензиновых трехколесных автомобилей ясно: это просто между дизельными трехколесными автомобилями / легкими грузовиками с одной стороны и 200cc воздушно-охлажденными бензиновыми трехколесными автомобилями с другой.Мы можем использовать наши 200cc или 250cc водоохлаждаемые бензиновые трехколесные велосипеды, чтобы конкурировать с ними, потому что:
a. наши 200cc или 250cc охлажденные водой бензиновые трехколесные автомобили могут выполнять работу, которую не могут выполнять воздушно-охлажденные трехколесные автомобили менее 200cc, и даже далеко от ручных трехколесных автомобилей / телег.
b. 200cc или 250cc бензиновые трехколесные автомобили с водяным охлаждением могут избежать недорогой конкуренции на сегментированном рынке с низкой добавленной стоимостью.
c. У нас хорошие/значительные ценовые преимущества по сравнению с дизельными трехколесными и легкими грузовиками.
Мы имеем более простую и надежную конструкцию, чем дизельные трехколесные велосипеды или легкие грузовики, которые требуют меньше денег на ремонт и обслуживание, и имеют меньшее потребление топлива.
У нас лучшее проходимость, чем у легких грузовиков.
Люди в бензиновой индустрии трехколесных велосипедов часто говорят, что для бензиновых трехколесных автомобилей малого объема (менее 200 см3)У Хэбэй и Хэнана есть временное преимущество в стоимости, их продукция на несколько сотен юаней дешевле, чем в Чунцине.Кроме того, бензиновые трехколесные автомобили малого объема в основном используются для перевозки грузов на короткие расстояния и легких грузов, не предназначены для тяжелых грузов, поэтому им не требуются высокопрочные грузовые ящики.,Поэтому бензиновые трехколесные автомобили из Чунцина должны избегать прямой конкуренции и сосредоточиться на водоохлаждаемых моделях 200 см3 и выше.
Лично я думаю, что такое самоограничение может заставить нас упустить самую большую возможность:
Продукт имеет хорошую прибыль; продукт имеет сегментированный рынок (действительно полезен для решения одной реальной проблемы); рынок продукта сохраняет хороший потенциал роста;Мы должны подумать, сколько минимальных инвестиций требуется, чтобы я мог три-запустить; какой рынок подходит для трехколесного автомобиля; сколько я могу заработать за год? и я должен обратить пристальное внимание на мой денежный поток тоже.
Я знаю, что для выживания на рынке есть три направления: цена, качество и обслуживание.
Цена: я не могу победить своих конкурентов ценовой войной, поскольку они имеют преимущество в масштабе. поставщики, которых я нахожу, они найдут их тоже. кроме того, в ценовой войне нет победителя в долгосрочной перспективе.Я не могу отличаться от обычного бизнесмена.;
Качество: требуется время, чтобы продукция была использована и признана людьми как хорошее качество. Кроме того, нам нужно, чтобы много продукта было продано и использовано людьми, прежде чем качество может быть признано..Итак, приходит классический вопрос: кто приходит первым, яйцо или курица?
Служба: Похоже, что единственный выбор, который мне остался, это сделать услугу, более конкретно, индивидуальную услугу, которая отличит меня от остальных.
B. Выбор продукта:
Мой друг дает мне два варианта: 1. Копировать одну или две модели, которые популярны на текущем рынке с более низкой ценой для потребителя / высоким бонусом для дилеров / розничных продавцов; 2.Инвестировать в реальный сценарий использования и устранить ненужные функции/компоненты, чтобы получить преимущество в расходах без ущерба для качества;
Я бы предпочел первый вариант, который менее рискован, но, что более важно, я хочу подчеркнуть, что для новичка, что может заставить его выжить, это делать меньше, чем другие.
Например, a person who does and focus on one thing gains more chance of survival than someone who does 10 things at the same time because the former one can spend ten times of resource (overwhelming power) on that specific one thing than the later one. Это также видна карта мы играем в игре:Представьте, что кто-то, кто продает в 10 городах в течение некоторого времени и не готов закрыть остальные 9 сайтов и сосредоточиться на том, что один сайт только для победы меняА если он этого не сделает, у него не будет ресурсов и сил, чтобы победить меня.
Поэтому я выбираю одну или две модели только для того, чтобы сосредоточить свои ресурсы и время
С. Быстрый поворот:
В какой-то мере, быстрый оборот важнее прибыли.
Например: если мы инвестируем 1 миллион с процентной ставкой прибыли 30% и только один оборот в год, прибыль = 1 миллион х 30% = 300,000;
Если мы инвестируем 1 миллион с прибылью 5% и 12 оборотов в год, прибыль = 1 миллион х 5% * 12 раз = 600,0000;
Как видите, результаты значительно отличаются.
D. Начать в городе или в городе/деревне:
Вместо того, чтобы оставаться в большом городе, я хотел бы поехать непосредственно в небольшой город с следующими преимуществами:
a. больше возможностей для корректировки цен; b. меньше конкуренции; c. дешевле иметь большой магазин/выставочный зал; d. легко ремонтировать/обслуживать; e. ближе к реальному рынку; f.более тесные отношения с нашими клиентами.
E. Запчасти и послепродажное обслуживание всегда на первом месте.
Если индивидуальное обслуживание является ключом к успеху/выживанию в долгосрочной перспективе, запасные части и опытный техник/механик должны быть первыми.Мне нужен квалифицированный техник/механик с высокой зарплатой и бонусом.Пусть они сотрудничают с заводом по перечню быстроносящихся компонентов и учитывают общность компонентов.Запчасти будут моим другим источником прибыли, который в некотором смысле, гораздо важнее, чем полные единицы в моем бизнес-плане.
F. Клиенты, которые покупают мои товары, - это самое ценное, что у меня есть.
Клиенты, которые купили мои продукты, - это те, кто хорошо знает наш продукт и автоматически наши естественные бесплатные дилеры, чтобы представить наш продукт своим родственникам, друзьям и т.д.
Я хотел бы зарегистрировать номер шасси продукта, который они купили, имя,номер телефона и адрес, чтобы наша служба обслуживания могла регулярно посещать их, чтобы решить их проблему и ввести бонусную политику, чтобы побудить их попросить своих родственников / друзей купить у нас тожеНаконец, мы достигнем выигрыша не только для моих дилеров, но и для их клиентов и самое главное для меня.
Первый шаг: сначала я отношусь к себе как к импортеру и распространяю продукцию по моему существующему каналу продаж.
Я должен связаться с моими дилерами, прежде чем начать, чтобы узнать, заинтересованы они или нет, чтобы я мог убедиться, что продукты могут быть проданы до их прибытия в порт.Я могу получить оплату заранее и снизить риск избыточного запаса (быстрый оборот).
Второй шаг: вышеперечисленного недостаточно, поскольку производство и отгрузка занимают много времени (четыре месяца) и существует риск колебаний валют и изменений рынка.Было бы лучше, если бы мой напарник мог установить здесь склад, и я мог бы взять все, что мне нужно в любое время.Это то, что должен делать надежный партнер. но я не буду просить моего партнера сделать это в начале. после того, как все пройдет гладко и обе стороны заработают деньги друг для друга,У меня есть просьба к моему партнеру.
И я знаю, что моя главная ценность в этом бизнесе - это мой канал продаж, и я не позволю никому прикасаться к этому, даже моему партнеру.
Шаг третий: чтобы связать моего партнера, я найду подходящий шанс убедить моего партнера создать здесь завод с оборудованием, которое он инвестировал.помогает мне и моему партнеру развить тесные отношенияКроме того, завод в Нигерии помогает снизить пошлины и налоги, что принесет мне больше прибыли.
В маркетинге существует так называемый "невозможный треугольник". Это означает, что низкие инвестиции, низкий риск и быстрый рост доли рынка не могут сосуществовать.Мы должны пожертвовать хотя бы одним или двумя, чтобы достичь других..
Если мы игнорируем естественные законы бизнеса и человеческой природы и пытаемся иметь их все,Мы ничего не получим. Это просто напрасная трата сил..
Отправьте ваше дознание сразу в нас