Menşe yeri:
Chongqing, Çin
Marka adı:
KNVIP
Sertifika:
ISO 9001
Model numarası:
YOLCU 200CC K8
| Parametreler | ||
|---|---|---|
| Model | Model | Benzinli K8 Yolcu Üç Tekerlekli/Üç Tekerlekli 200cc Su Soğutucu Motor Altı Yolcu ve Ayakla İşletilen Değiştirme |
| Yolcular | Yolcular | Şoför de dahil olmak üzere altı yolcu (Çifte yolcu koltuğu) |
| Başvurular | Başvurular | Hem kırsal hem de kentsel alanlar için günlük yolcu taşımacılığı |
| Avantajlar | Avantajlar | Ekonomik, Konforlu, Şoför de dahil 6 yolcu |
| Performans | Yakıt tüketimi | 23.33Km/L |
| Performans | 100km'lik yakıt tüketimi | 4.28L |
| Performans | Yakıt tankı kapasitesi | 20L |
| Performans | Tam depo ile kilometre | 466 km. |
| Motor | Motor Türü | CG200, Suyla Soğutulmuş, Tek Silindirli, 4 Zamanlı, Negatif Basınçlı Havalandırma |
| Motor | Yer değiştirme | 200 cc |
| Motor | Bore*Stroke | 63.5*62.2mm |
| Motor | Sıkıştırma oranı | 10.21 - 10.8:1 |
| Motor | Çakma Yöntemleri | C.D.I |
| Motor | Başlatma Kipi | Elektrikli/Kick Start |
| Motor | İletişim | Uluslararası 5 Hızlı |
| Motor | Max. Güç | 10.3 ((1±5%)/7500 r/min |
| Motor | Max.Torque | 14.2 ((1±5%)/6000 r/min |
| Vücut | Çerçeve Keel | 40*80mm |
| Vücut | Kargo | / |
| Vücut | Arka Aks | 4 delik, φ220 Booster olmadan davul arka aks |
| Süspansiyon Sistemi | Süspansiyon Sistemi | 40*80mm Güçlendirilmiş Şasi Keel + Bağımsız Süspansiyon (4 Delik, φ220 Booster + Destek Kolu + Şok emici olmadan Davul Arka Axle) + Kore tarzı emici (Rocker Kol Tarzı) + 4.00-10 Lastik |
| Vücut | Çelik yay levhası | Bağımsız süspansiyon (Arka Aksel+Destek Kol+Şok emici) |
| Vücut | Ön Şok emici | Kore tarzı Absorber (Rocker Arm Tarzı) |
| Vücut | Lastik | 4.00-10 |
| Vücut | Akü | 12V28Ah (bakımsız) |
| Vücut | Tekerlek mesafesi | 2230mm |
| Vücut | Tekerlek Yolu | 1120 mm |
| Vücut | Genel Boyutlar | 2850*1250*1750mm |
| Vücut | Yolcu | 6 Kişi, Araç Sürücü de Katılıyor |
| Paket | Paket | SKD |
| Qty | 40GP | 24 adet |
| Renk Seçimi | Renk Seçimi | Sarı, siyah |
Normalde üç tekerlekli bisikletleri aşağıdaki kategorilere sınıflandırabiliriz:
Çalışırken motorun kontrol ve soğutma yollarına atıfta bulunurlar.Genellikle su soğutmasının etkinliği ve verimliliğinin hava soğutmasından daha iyi olduğu düşünülür, çünkü su daha yüksek bir fiyata gelirken ısıyı dağıtmak için motorun içinde dolaşır.Sıcaklığı dağıtma yeteneği, Afrika ve Güneydoğu Asya gibi sıcak yerlerde motorun normal işlevini ve performansını korumak için kritik önem taşımaktadır.
the proper size should be carefully selected for the cargo carriage since an oversized cargo carriage may cause the front end to tilt or the engine to struggle beyond its capability (beyond the capability of the engine power/torque) due to too much cargo loadedŞanslı ki, üreticiler normalde tasarım yaparken uygun boyutu önerirler.
Bir yük vagonunun zemininin dokusuz yüzeyi iyi görünmüyor.Sadece araba sürtünmesini arttırmakla kalmaz, aynı zamanda daha iyi dayanıklılık ve yük taşıma kapasitesi için arabaların toplam ağırlığını ve gücünü arttırır.
Piyasada tipik olarak iki tür doku bulunur: biri gerçek doku, diğeri ise endüstri içinde "sahte doku" olarak adlandırılır.
"Yalan dokular" zeminin alt tarafından doğrudan yukarı doğruya çıkartılarak oluşturulur, zemine fazladan çelik, kalınlık veya ağırlık eklenmez.mevcut kargo taşıma zemininin yüzeyine ek çelik ve ağırlık gerektirir, her ne kadar ikisini görsel olarak ayırt etmek zor olsa da.
Tabii ki, gerçek dokusu olan kargo arabası daha ağır ve daha pahalı olacaktır.
Kargo vagonu zeminin alt tarafında delikler olup olmadığını kontrol edebiliriz.
Booster is actually a mechanism (a set of gears) additionally added onto the hub of the rear axle for the purpose of increasing the torque (reducing the RPM coming from the engine) and increase the ability of the vehicle to climb a slopeBooster olmayan, küçük ve büyük booster arasında fiyat farkı var.
Chongqing, Henan, Hebei, Guangdong, Jiangsu eyaleti vb. Chongqing, istikrarlı kalitesiyle itibar kazanır.
Benzinli üç tekerlekli bisiklet, günümüzde elle itilen üç tekerlekli bisikletler, elektrikli üç tekerlekli bisikletler, dizel üç tekerlekli bisikletler ve hafif kamyonlardan çok fazla rekabetle karşı karşıya.Bu yüzden avantajlarımızı ve dezavantajlarımızı bilmeli ve karşı karşıya gelebilecek uygun bir rakibi dikkatlice seçmeliyiz..
1Motoru 200 cc'nin altında olan (örneğin 175cc ve 150cc) hava soğutmalı üç tekerlekli motor, elle itilen üç tekerleklilerden doğrudan rekabetle karşı karşıyadır.Özellikle düşük maliyetli işgücü olan yerlerde.Bu tür ürünleri kullanacak insanlar fiyatlara çok duyarlıdırlar ve onları ağır iş için kullanmayacaklardır.Chongqing üretim sistemi istikrarlı kalite düzeyi ile tanınır., maliyet etkinliği için değil.
2Elektrikli üç tekerlekli bisiklet yetersiz güç altyapısı ve dengesiz bir güç kaynağı olan bölgeler için pek uygun değildir.Bu alanlar bizim şansımız..
3Dizel üç tekerlekli motor daha fazla tork üretir ve daha ağır iş için kullanılır, ancak pahalıdır.
4Hafif kamyonlar, özellikle ikinci el kamyonlar, birçok Afrika ülkesinde oldukça popülerdir, çünkü yeterince ucuz, kolay erişilebilir ve iyi geçiş imkanlarına sahiptir.
5Bu yüzden benzinli üç tekerlekli bisikletler için yaşam alanı açıktır: bir tarafta dizel üç tekerlekli/ hafif kamyonlar ve diğer tarafta 200 cc hava soğutmalı benzinli üç tekerlekli bisikletler arasında.200 cc veya 250 cc su soğutmalı benzinli üç tekerlekli bisikletlerimizi onlarla rekabet etmek için kullanabiliriz çünkü:
a. 200cc veya 250cc su soğutmalı benzinli üç tekerlekli bisikletlerimiz, 200cc'den küçük hava soğutmalı üç tekerlekli bisikletlerin yapamadığı işi yapabilir ve hatta elle itilen üç tekerlekli bisikletlerin / arabanın erişiminden çok uzakta.
200cc veya 250cc su soğutmalı benzinli üç tekerlekli bisikletler, düşük katma değerli segmentli pazarda düşük fiyatlı kötü niyetli rekabeti önleyebilir.
Dizel üç tekerlekli ve hafif kamyonlara kıyasla iyi / önemli fiyat avantajlarımız var.
D. Dizel üç tekerlekli bisikletlere veya hafif kamyonlara göre daha basit ve daha güvenilir bir yapıya sahibiz, bu da onarım ve bakım için daha az para gerektirir ve daha düşük yakıt tüketimine sahiptir.
E. Hafif kamyonlardan daha iyi geçiş imkanımız var.
Benzinli üç tekerlekli bisiklet endüstrisindeki insanlar genellikle küçük çaplı (200 cc'den az) benzinli üç tekerlekli araçlar için,Hebei ve Henan'ın geçici maliyet avantajı var. Ürünleri Chongqing'den birkaç yüz yuan daha ucuz.Üstelik, küçük çaplı benzinli üç tekerlekli araçlar çoğunlukla kısa mesafe ve hafif kargo taşımacılığı için kullanılır, ağır yükler için tasarlanmamıştır, bu nedenle yüksek dayanıklı kargo kutularına ihtiyaç duymazlar.,Bu nedenle, Chongqing'in benzinli üç tekerlekli araçları doğrudan rekabetten kaçınmalı ve 200 cc su soğutmalı ve üst modellere odaklanmalıdır.
Kişisel olarak, bence bu tür bir kendini kısıtlama en büyük fırsatı kaçırmamıza neden olabilir:
Ürünün iyi bir kârı vardır; ürünün segmentli bir pazarı vardır (gerçek bir sorunu çözmede gerçekten yardımcı olur); ürünün pazarı iyi bir büyüme potansiyelini korur;En az ne kadar yatırım yapmam gerektiğini düşünmeliyiz.Üç tekerlekli araba için uygun olan pazar nedir; bir yılda kendim için ne kadar kazanabilirim? ve nakit akışıma da çok dikkat etmeliyim.
A. Piyasada hayatta kalmak için üç yön olduğunu biliyorum: fiyat, kalite ve hizmet. Ama hangi yolu seçmeliyim?
Fiyat: Rakiplerimi fiyat savaşı ile kazanamam çünkü ölçek avantajına sahipler. Bulduğum tedarikçiler de onları bulacaklar. Ayrıca, uzun vadede fiyat savaşında kazanan yoktur.Bu beni normal bir işadamından farklı yapamaz.;
Kalite: ürünlerin kullanılması ve insanların tarafından iyi kalite olarak tanınması için zamana ihtiyaç vardır..Bu yüzden klasik soruya geliyoruz: hangisi önce geldi, yumurta mı, tavuk mu?
Hizmet: Görünüşe göre benim için kalan tek seçenek, beni diğerlerinden ayıran özel hizmeti yapmaktır.
B. Ürün Seçimi:
Arkadaşım bana iki seçenek veriyor: 1. Şu anki piyasada popüler olan bir veya iki modeli kopyalamak, tüketiciler için daha düşük fiyat/satıcılar/ perakendeciler için yüksek ikramiye; 2.Gerçek kullanım senaryosuna yatırım yapın ve kaliteyi feda etmeden maliyet avantajı elde etmek için gereksiz işlevleri/ bileşenleri ortadan kaldırın;
İlk seçeneği tercih etmek istiyorum, daha az riskli olan, ama daha da önemlisi, vurgulamak istiyorum ki yeni gelenler için hayatta kalması için diğerlerinden daha az çalışması gerekir.
Mesela, a person who does and focus on one thing gains more chance of survival than someone who does 10 things at the same time because the former one can spend ten times of resource (overwhelming power) on that specific one thing than the later oneBu da oyunda oynadığımız kart:10 şehirde bir süredir satış yapan ve diğer 9 sitesini kapatmak istemeyen ve beni yenmek için sadece o bir siteye odaklanan birini hayal edinEğer bunu yapmazsa beni yenmek için yeterli kaynağı ve gücü olmayacak.
Bu yüzden sadece kaynaklarımı ve zamanımı yoğunlaştırmak için bir iki model seçtim.
C. Hızlı dönüş:
Bir dereceye kadar, hızlı bir dönüş, kârdan daha önemlidir.
Mesela: %30 kâr oranı ile 1 milyon yatırım yaparsak ve yılda sadece bir gelir elde edersek, kâr = 1 milyon x 30% = 300,000;
Eğer bir yılda %5'lik bir kârla ve 12 adet dövizle 1 milyon yatırım yaparsak, kâr=1 milyon x %5*12 çarpı=600,0000;
Gördüğünüz gibi, sonuçlar oldukça farklı.
D. Şehirde veya kasabada / köyde başlayın:
Büyük şehirde kalmak yerine, aşağıdaki avantajlarla doğrudan küçük şehre/şehre gitmek istiyorum:
a. fiyat ayarlamaları için daha fazla alan; b. daha az rekabet; c. büyük bir dükkan/showroom'a sahip olmak daha ucuz; d. onarım/bakım için kolay; e. gerçek pazara daha yakın; f.Müşterilerimizle daha yakın ilişki.
E. Yedek parçalar ve servis sonrası her zaman önce gelir.
Eğer kişiselleştirilmiş hizmet benim için uzun vadede başarı / hayatta kalmanın anahtarı ise, yedek parçalar ve deneyimli teknisyen / mekanikçi ilk önce gitmelidir.Yüksek maaş ve ikramiye ile iyi eğitimli bir teknisyen / mekanikçi işe almam gerekiyor.Fabrika ile işbirliği yapıp hızlı aşınma bileşenleri listesi yapsınlar ve bileşenlerin ortak yönlerini dikkate alsınlar.yedek parçalar bir anlamda benim başka bir kâr kaynağım olacak, iş planımdaki tüm birimlerden çok daha önemli.
F. Ürünlerimi satın alan müşterilerim sahip olduğum en değerli varlıktır.
Ürünlerimi satın alan müşteriler, ürünümüzü iyi bilenler ve otomatik olarak kendi akrabalarına, arkadaşlarına vb. ürünümüzü tanıtmak için doğal serbest satıcılarımızdır.
Satın aldıkları ürünün şasi numarasını, adını,telefon numarası ve adresi böylece servis ekibimiz sorunlarını çözmek için onları düzenli olarak ziyaret edebilir ve akrabalarından / arkadaşlarından da bizden satın almalarını istemek için onları teşvik etmek için bonus politikasını tanıtabilirSon olarak, sadece satıcılarım için değil müşterileri için ve en önemlisi kendim için de kazan-kazan bir noktaya varacağız.
İlk adım: Kendimi öncelikle ithalatçı olarak görüyorum ve ürünleri mevcut satış kanalıma dağıtıyorum.
Başlamadan önce satıcılarımla irtibata geçmeli ve onların ilgilenip ilgilenmediklerini görmek istiyorum. Böylece ürünlerin limana gelmeden satılabilmesini sağlayabilirim.Ödemeyi önceden alabilirim ve fazla stok riskini azaltabilirim (hızlı dönüşüm).
İkinci adım: Üretim ve sevkiyatın uzun sürdüğü (dört ay) ve döviz dalgalanmaları ve piyasa değişiklikleri riski olduğu için yukarıdaki işlemler yeterli değildir.Ortaklarımın burada bir depo kurması en iyisi olur ve istediğim her şeyi istediğim zaman alabilirim.Bu güvenilir bir ortağın yapması gereken bir şey. Ama başlangıçta partnerimden bunu istemeyeceğim. Her şey yolunda gittiğinde ve her iki taraf da birbirleri için para kazandıktan sonra,Bu isteği ortağım için yapacağım..
Ve bu işteki temel değerimin satış kanalım olduğunu biliyorum ve kimseye buna dokunmasına izin vermeyeceğim, ortağım bile.
Üçüncü adım: ortağımı bağlamak için, onun yatırım yaptığı ekipmanlarla burada bir fabrika kurması için onu ikna etmek için uygun bir fırsat bulacağım.eşimle yakın bir ilişki kurmamıza yardımcı oluyorAyrıca, Nijerya'daki bir fabrika bana daha fazla kar kazandıracak olan vergiler ve vergilerin azaltılmasına yardımcı oluyor.
Pazarlamada, "mümkün olmayan üçgen" olarak bilinen bir şey var. Bu, düşük yatırım, düşük risk ve hızlı pazar payı büyümenin birlikte yaşayamayacağı gerçeğine atıfta bulunur.Diğerlerine ulaşmak için en az bir ya da iki kurban vermeliyiz..
Eğer iş dünyasının ve insan doğasının doğal yasalarını görmezden gelip hepsine sahip olmaya çalışırsak,Sonunda hiçbir şeyimiz kalmayacak. Bu sadece bir çaba kaybı..
Sorgularınızı doğrudan bize gönderin.